林子恩 －2016年第一次平常全体会议发言稿

        澳门旅游博彩，世界闻名；人均收入，蜚声国际；但创意人才却是凤毛麟角。 近年在政府支持下，虽然栽培了一批愿意投身文创產业的人才，但面对周边地区的竞爭者，本澳仍然缺乏开拓文创產业化的条件。资源紧絀令產业发展停滯不前，蓬勃发展的博彩业同时挤压著其他行业，租金、人工、原材料价格等经营成本亦不断增加。本土文创產业在「人財两失」的形势下，可谓举步维艰。现时，大多数有潜质的本土文创工作者及艺术家，创业只能单打独斗。在既缺乏巿场经验，亦没有足够资源的情况下，创作人要身兼数职，如行政、財务及营销等等，常力有不逮。很多具有潜力的创意產品，在开拓市场的过程中早已捱至奄奄一息，最后甚至胎死腹中，无不令人扼腕惋惜。而大部份业界人士单凭一己之力，在物价高昂的澳门，实在难以维生。

         为了更有效去推广及发展文创產业，特区政府將文创產业区分为四大板块：文化展演、艺术收藏、数码媒体及创意设计。每部分可以再细分成不同的专业，例如文化展演就包括了：电影、音乐、舞蹈及表演艺术等等。

         然而平面设计这部分就是笔者的老本行，出国多年后回到澳门发展，最不习惯就是政府的採购投標制度。据同业朋友的反映，这种制度对设计界造成沉重的打击，间接摧毁业界的创意热诚及水平，更糟的是其他如博企等的大企业都有样学样。此制度要求设计公司先將全盘创意概念、工作流程、报价等等一並交出，而评核很多时候都因制度的疆化以价低者得，所有创意变成徒劳无功资源白白浪费。在今天成本高昂的时代，如何在这样的制度下生存呢？ 然而要使创意產业得以持续发展，政府必须从根本去改善创意人的生存空间。

        与此同时文创產业不能单靠资金，因为如果產品创意过时、营运方针缺乏远见，再多资金也是徒然。市场是残酷的竞技场，不是供人练习的体操场，特区政府如果扶持业界，尤其是创意设计这方面。本人建议政府可以建立一个可持续发展的平台，从而惠及多方面的专才，即是打造一个澳门的创意產业品牌。这个平台具体运作如下：

一）打造一个创意品牌  

例如：『MO?』澳门智造坊，此品牌適合时装、创意產品、音乐、旅游纪念品、文   具、首饰、动漫衍生產品等等。与其不停去发展零碎的推广活动倒不如集中火力去打造及培育一个富有澳门思维特色的创意及制造服务业的澳门品牌。在本地寻找专业品牌设计公司负责设计、策划及包装通过不同渠道由政府主导及向外推销，將更具公信    力，藉此还可开拓更优质的旅游元素，引起关注惠及本地具创意但欠缺经验的微、中企业甚至个人品牌。

二）在人流畅旺的政府物业內开设专门店，同时推广至六大博企之零售区內，支持销售本土创意產品。短期內使品牌在区內形成强烈品牌效应，將早前“黄屋仔”计划深化升级，而个別品牌或相关服务的进驻要设评核机制，汰弱留强，由其专业零售的管理公司进行多维管理。

三）將此品牌开设官方网站透过网购服务走出澳门，官网有三大重要功能：

1．购物：由政府提供促递补贴，让品牌起步者可在网购上提高竞爭能力。

2．推介新的创意人或產品，此举將会更有公信力。

3．成为创投及融资公司的信息中心。

四）二至三年计划的巡迴展覧

將入驻 『MO?』澳门智造坊以模版式的展示设计巡迴展出，此举更环保而且省时省钱。建议以不小于二年计划，到国內甚至葡语国家一线城市展览，目的只作展示体验而不作销售，每件货品有二维码配合官方网购，无须劳师动眾，参与的品牌代表可以自行选择到场与否，此举更有利参与的个体。

五）拆件式外判的专业管理

以上所有计划都可以直接及间接惠及业界，制造工作机会，公平公开公正；政府公开寻求不同的专业去负责不同的项目，有能者居之，相比给予资金支持来得更直接妥    善，鼓励创意专才將精神放在创作的工作上，创作人只需全心打造自己的所属品牌，通过政府的公社式服务良性互动竞爭，直接上架机会以至推广都由政府主导的专业公司全面照顾，这项优势可减轻人力资源及租金成本的难题，並打破地域限制，將本澳品牌外销全球，改变塘水滚塘鱼的小城局面。澳门社团、会展业界以及政府机构等，尤其是政府部门每年出资订造或购买礼宾纪念品，用在不同的场合中的需求量大，若获得政府认同，鼓励採用『MO?』这个计划作为礼品的採购渠道，通过网上直接下单购买具澳门特色的创意出品。然而在初期阶段都可能收支略有亏损，但起码参与者必须有货在手又或直接提供服务，並非夸夸其谈的天马行空，同时相比直接的资金赞助肯定更具效益。

       这个平台如果由「文化创意產业基金」直接运作，可以减省很多不必要的流程。配给创意公司的时候，可以不受採购制度的制约，更灵活更有效率。